「人と組織の関係性」にアプローチする伴走型のカウンセリングを提供しています。
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従業員がなかなか定着しない
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経営者の想いやビジョンが現場に伝わらない
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主体性を引き出したいが、どのように関われば良いか分からない
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現場の人間関係の課題に十分に向き合えていない
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人事担当者が本来業務に追われ、従業員のメンタルヘルスケアまで手が回らず、離職が続いている
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現場を理解している第三者に相談し、組織の状態をきちんと把握した上で改善を進めていきたい
もし今、このようなお悩みをお持ちでしたら、現状をそのままお聞かせください。
ご相談のやり取りの中で、ご検討いただいて大丈夫です。
組織デザイン
現場の人間関係の摩擦や、従業員一人ひとりの内面にある感情・価値観は、目に見えないまま組織課題として蓄積され、離職や生産性低下の要因となります。
しかし多くの場合、人事担当者様は日々の業務に追われ、そこに十分な時間をかけることができないのが現状です。
本サービスでは、人事担当経験やマネジメント経験を持つ担当者が第三者として組織に関わりながら、従業員一人ひとりとの対話を通じて内面を丁寧に整理し、安心して働ける心理的土台を整えます。
さらに、個人へのアプローチだけでなく、経営者・管理職の在り方や関わり方を見直すことで、
組織全体のコミュニケーションの質を向上させ、風土そのものを整え伴走いたします。
これにより、
• 離職の防止
• 従業員の帰属意識の向上
• 社内の信頼関係の再構築
• 主体性のある組織への変化
を実現します。
個人が最大限に力を発揮出来る状態＝組織の成果に繋がります。
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組織が生き生きと持続可能な成果を出すためには、従業員と組織が互いを理解し、歩み寄ることが最も大切です。
料金
トライアルプラン
月額：80,000円（税込）
内容：
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カウンセリング（1名60分 × 月2名まで）
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事前ワークショップ（初回2時間）
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組織改善計画の策定
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管理職相談（月1回）
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チャット相談
ベーシックプラン
月額：120,000円（税込）
内容：
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カウンセリング（1名60分 × 月4名まで）
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事前ワークショップ（初回2時間）
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組織改善計画の策定
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管理職相談（月1回）
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チャット相談
プレミアムプラン
月額：220,000円（税込）
内容：
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カウンセリング（1名60分 × 月8名まで）
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事前ワークショップ（初回2時間）
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組織改善計画の策定
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管理職相談（月1回）
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チャット相談
組織デザイン導入の流れ
１. お問い合わせ・ヒアリング
（無料）
まずはお打ち合わせにて、現在の組織状況やお悩みをお伺いします。
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組織の現状・課題・目指す姿の共有
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導入目的の明確化
※オンラインまたは対面にて実施します。
※お話しを通して、導入を検討いただければと思います。
２. 事前ワークショップ
（約2時間）
貴社社長・貴社従業員様で実施します。
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組織の方向性すり合わせ
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現在抱えている課題の棚卸し・共有
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組織としての理想状態の定義
このワークショップを通して、「組織改善計画」を策定します。
※オンラインまたは対面にて実施します。
※1.5時間×2回に分けて実施する場合もございます。
３. カウンセリングの実施
（1ヶ月単位）
対象メンバーに対して、個別カウンセリングを実施します。
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メンタルヘルス（感情にフォーカス・自己受容・自己肯定の促進）
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従業員の課題認識を明確にする
例：
-他者の感情を認識し、組織内で生き生きとした人間関係を築く
-自らの意見を組織へ伝えられるようになる
感情にフォーカスしたメンタルヘルスを中心に、組織課題に応じたカウンセリングを行います。
【個人が最も満足した感情状態で働くこと】＝【持続可能な組織成果の実現】に繋がります。
４. 管理職相談
貴社社長・貴社従業員様で実施します。
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カウンセリングで見えてきた課題や変化の共有
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組織全体の課題や方向性の再確認
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改善アクションの検討
守秘義務と安心への取り組み
組織デザインサービスにおいて、すべての関係者が安心してご利用いただけるよう、
以下の事項を厳守いたします。
個人セッションの録音・録画は一切行いません
個人セッションにおいて知り得たプライベートな内容を、本人の同意なく組織へ共有することはありません
個人の尊厳とプライバシーを最優先に対応いたします
また、組織へのフィードバックは、個人が特定されない形で行い、全体の傾向や課題として整理したうえでご報告いたします。
これにより、従業員一人ひとりが安心して本音を話せる環境を守りながら、組織としての改善にも繋げてまいります。
「守秘義務契約（NDA）の締結にも対応しております」
（人事負担軽減・
メンタルケア）
⚫︎ 導入前の課題
人事担当者が日常業務に追われ、従業員のメンタルヘルスや個別対応まで手が回らない状態でした。
その結果、小さな不調や不満が蓄積し、離職につながるケースが発生していました。
⚫︎ 取り組み内容
外部の第三者として継続的なカウンセリングを実施。
従業員が気軽に相談できる環境を整え、人事の負担を軽減しながら個々のケアを行いました。
⚫︎ 導入後の変化
従業員の安心感が向上し、早期に課題を把面できるように。
人事担当者の負担も軽減され、本来業務に集中できる環境が整いました。
組織風土・関係性改善
⚫︎ 導入前の課題
経営者の想いやビジョンが現場に浸透せず、従業員の主体性が感じられない状態でした。
指示待ちの姿勢が多く、組織としての一体感にも課題がありました。
⚫︎ 取り組み内容
経営者・管理職へのヒアリングと並行し、従業員との対話を通じて価値観や感じているギャップを整理。
双方の認識をすり合わせるミーティングを定例化し、関係性の再構築を行いました。
⚫︎ 導入後の変化
経営者の想いが言語化され、現場との共通認識が生まれました。
従業員の主体性が高まり、組織全体に前向きな変化が見られるようになりました。
離職改善
⚫︎ 導入前の課題
従業員の離職が続いており、採用しても定着しない状況が続いていました。
人間関係に起因する問題があると感じていたものの、現場の状況を把握しきれず、具体的な対策を打てていませんでした。
⚫︎ 取り組み内容
従業員一人ひとりへのカウンセリングを実施し、内面の感情や職場での違和感を丁寧に言語化。
あわせて、管理職との関わり方やコミュニケーションの改善についてもサポートを行いました。
⚫︎ 導入後の変化
従業員が安心して本音を話せる環境が整い、職場内のすれ違いが減少。
結果として離職率が改善し、長く働き続ける従業員が増えました。